KPIs im Marketing — Key Performance Indicators — sind quantifizierbare Kennzahlen, die den Erfolg deiner Marketingaktivitaeten messbar machen. Ohne KPIs operierst du im Blindflug: Du investierst Budget, produzierst Content, schaltest Anzeigen, aber du weisst nicht, ob das Ganze funktioniert. Die richtigen KPIs verwandeln vage Einschaetzungen in belastbare Daten und schaffen die Grundlage fuer datengetriebenes Marketing. Dabei liegt die Betonung auf “die richtigen” — denn die blosse Ansammlung von Kennzahlen erzeugt noch keine Erkenntnis. Entscheidend ist, welche KPIs du fuer welches Ziel auswaehlst, wie du sie erhebst und was du aus den Daten ableitest.
Der Unterschied zwischen Metriken und KPIs
Nicht jede Zahl ist ein KPI. Metriken sind rohe Datenpunkte: Seitenaufrufe, Klicks, Impressions, Downloads. KPIs sind diejenigen Metriken, die direkt an ein strategisches Ziel geknuepft sind und als Massstab fuer Erfolg oder Misserfolg dienen.
Ein Beispiel: Die Anzahl der Website-Besucher ist eine Metrik. Sie sagt dir, wie viele Menschen auf deiner Seite waren. Aber allein fuer sich genommen beantwortet sie keine geschaeftsrelevante Frage. Wenn dein Ziel lautet, die Lead-Generierung um 20 Prozent zu steigern, dann wird die Conversion Rate von Besuchern zu Leads zum KPI. Sie misst direkt den Fortschritt in Richtung deines Ziels.
Diese Unterscheidung klingt theoretisch, hat aber massive praktische Konsequenzen. Teams, die Metriken und KPIs nicht trennen, ertrinken in Daten. Dashboards mit dreissig Kennzahlen werden unuebersichtlich, niemand weiss, welche Zahl wirklich zaehlt, und Entscheidungen basieren weiterhin auf Intuition statt auf Daten. Eine klare KPI-Hierarchie — drei bis fuenf Top-Level-KPIs pro Geschaeftsziel, unterstuetzt durch eine ueberschaubare Anzahl operativer Metriken — schafft Klarheit.
Die wichtigsten Marketing-KPIs nach Zielsetzung
Marketing-KPIs lassen sich entlang der strategischen Ziele strukturieren. Was du messen solltest, haengt davon ab, was du erreichen willst.
Awareness-KPIs
Wenn dein Ziel die Steigerung der Markenbekanntheit ist, stehen Reichweiten- und Sichtbarkeitskennzahlen im Vordergrund.
Impressions zaehlen, wie oft dein Content oder deine Anzeige angezeigt wurde. Eine hohe Impression-Zahl bedeutet nicht automatisch, dass jemand hingesehen hat, aber sie zeigt die potenzielle Reichweite. Fuer Display-Kampagnen, Social-Media-Posts und Suchanzeigen sind Impressions die Basismetrik. In der Unterscheidung zwischen CPM, CPC und CPA ist CPM — Cost per Mille, also die Kosten pro tausend Impressions — die typische Abrechnungsbasis fuer Awareness-Kampagnen.
Reach unterscheidet sich von Impressions: Reach zaehlt die Anzahl einzigartiger Personen, die deinen Content gesehen haben. Zehn Impressions koennen von einer Person stammen, die deinen Beitrag zehnmal gesehen hat. Reach zeigt, wie viele verschiedene Personen du erreichst.
Share of Voice misst deinen Anteil an der gesamten Sichtbarkeit in einem Markt oder zu einem Thema — verglichen mit deinen Wettbewerbern. Im SEO-Kontext ist Share of Voice der Anteil deiner organischen Sichtbarkeit an der Gesamtsichtbarkeit aller relevanten Keywords. Im Social-Media-Bereich misst Share of Voice, wie oft deine Marke im Verhaeltnis zu Wettbewerbern erwaehnt wird.
Brand Search Volume zeigt, wie viele Menschen aktiv nach deinem Markennamen suchen. Ein steigendes Brand-Search-Volumen ist ein starker Indikator fuer wachsende Markenbekanntheit und laesst sich ueber die Google Search Console oder SEO-Tools tracken.
Engagement-KPIs
Engagement-KPIs messen, wie intensiv sich Nutzer mit deinem Content auseinandersetzen. Sie zeigen, ob dein Content relevant und ansprechend ist.
Engagement Rate setzt die Interaktionen — Likes, Kommentare, Shares, Saves — ins Verhaeltnis zur Reichweite oder zu den Followern. Eine hohe Engagement Rate bedeutet, dass dein Content Resonanz erzeugt. Was als “hoch” gilt, variiert stark nach Plattform und Branche. Auf Instagram liegt der Durchschnitt je nach Kontogroesse zwischen 1 und 5 Prozent, auf LinkedIn sind organische Engagement Rates von 2 bis 4 Prozent fuer Unternehmensseiten schon ueberdurchschnittlich.
Durchschnittliche Sitzungsdauer und Seiten pro Sitzung zeigen, wie intensiv Besucher mit deiner Website interagieren. Kurze Sitzungen mit einer einzigen Seite deuten darauf hin, dass der Content die Erwartung nicht erfuellt. Lange Sitzungen mit mehreren Seitenaufrufen signalisieren Relevanz und Interesse. Diese Metriken findest du in Google Analytics 4 unter den Engagement-Reports.
Bounce Rate gibt den Anteil der Besucher an, die deine Seite verlassen, ohne eine weitere Aktion durchzufuehren. In GA4 wurde dieses Konzept durch die “Engaged Sessions” ersetzt, die ein differenzierteres Bild liefern. Eine hohe Bounce Rate ist nicht per se schlecht — wenn jemand deine Kontaktseite besucht, die Telefonnummer notiert und die Seite verlaesst, ist das ein erfolgreiches Ergebnis, das trotzdem als Bounce zaehlt.
Conversion-KPIs
Conversion-KPIs messen, ob Nutzer die gewuenschte Aktion ausfuehren — ob das ein Kauf, eine Anmeldung, ein Download oder eine Kontaktanfrage ist.
Conversion Rate ist der Anteil der Besucher, der eine definierte Zielhandlung durchfuehrt. Eine Website mit 10.000 Besuchern und 200 Kaeufen hat eine Conversion Rate von 2 Prozent. Die Conversion Rate ist vermutlich der universellste Performance-KPI, weil sie auf jede Zielsetzung anwendbar ist. Entscheidend: Definiere exakt, was fuer dich eine Conversion ist. Eine Macro-Conversion kann ein Kauf sein, eine Micro-Conversion eine Newsletter-Anmeldung. Beide verdienen eigene KPIs.
Cost per Lead (CPL) misst, was dich die Generierung eines qualifizierten Leads kostet. Fuer B2B-Unternehmen und Dienstleister, bei denen der Verkaufsprozess ueber eine Lead-Generierung laeuft, ist CPL eine der zentralen Steuerungsgroessen. Wenn du 5.000 Euro in eine Kampagne investierst und 50 qualifizierte Leads generierst, liegt dein CPL bei 100 Euro.
Cost per Acquisition (CPA) geht einen Schritt weiter und misst die Kosten pro tatsaechlicher Neukundengewinnung. CPA beruecksichtigt den gesamten Funnel, nicht nur die Lead-Generierung.
Umsatz- und Profitabilitaets-KPIs
Am Ende muessen Marketingmassnahmen zum Geschaeftserfolg beitragen. Umsatz-KPIs stellen diese Verbindung her.
ROAS — Return on Ad Spend misst den Umsatz pro investiertem Werbe-Euro. Ein ROAS von 5 bedeutet, dass jeder eingesetzte Euro fuenf Euro Umsatz generiert. ROAS ist der zentrale KPI fuer bezahlte Werbung — Google Ads, Meta Ads, Programmatic. Er zeigt direkt, ob eine Kampagne profitabel ist.
ROI — Return on Investment ist umfassender als ROAS, weil er nicht nur die Werbekosten, sondern alle mit der Massnahme verbundenen Kosten beruecksichtigt: Agenturkosten, Content-Produktion, Tool-Lizenzen, interne Personalkosten. ROI zeigt die tatsaechliche Profitabilitaet einer Marketingaktivitaet.
Customer Lifetime Value (CLV) prognostiziert den Gesamtumsatz, den ein Kunde ueber die gesamte Geschaeftsbeziehung generiert. CLV ist entscheidend fuer die Bewertung, wie viel du in die Akquisition eines Kunden investieren kannst. Wenn der CLV bei 2.000 Euro liegt, kann ein CPA von 200 Euro hochprofitabel sein — auch wenn die erste Transaktion nur 150 Euro Umsatz bringt.
KPI-Frameworks: Struktur fuer deine Kennzahlen
Ohne ein strukturiertes Framework werden KPIs schnell zur unuebersichtlichen Zahlenwueste. Mehrere Modelle helfen, Ordnung zu schaffen.
Der Marketing-Funnel als KPI-Framework
Das einfachste und verbreitetste Modell ordnet KPIs entlang des Marketing Funnels an: Awareness, Consideration, Conversion, Retention. Jede Funnel-Stufe hat eigene KPIs, die den Fortschritt messen.
Am oberen Ende des Funnels stehen Reichweiten-KPIs: Impressions, Reach, Brand Search Volume. In der Mitte messen Engagement-KPIs wie Click-Through-Rate, Sitzungsdauer und Content-Downloads das Interesse. Am unteren Ende stehen Conversion-KPIs wie Conversion Rate, CPL und ROAS. Nach der Conversion messen Retention-KPIs wie Repeat Purchase Rate und CLV die langfristige Kundenbeziehung.
Der Vorteil dieses Frameworks: Es bildet die Customer Journey ab und zeigt, wo im Funnel Optimierungsbedarf besteht. Wenn die Awareness-KPIs stark sind, aber die Conversion-KPIs schwach, liegt das Problem nicht in der Sichtbarkeit, sondern in der Konvertierung.
OKR-Integration
Objectives and Key Results (OKRs) bieten ein agiles Framework, in das Marketing-KPIs eingebettet werden koennen. Ein Objective beschreibt das qualitative Ziel (“Wir werden zur fuehrenden Marke in unserer Nische”), Key Results definieren die messbaren Ergebnisse (“Brand Search Volume um 40 Prozent steigern, Share of Voice von 12 auf 20 Prozent erhoehen”).
OKRs verhindern, dass KPIs zum Selbstzweck werden. Jeder KPI ist direkt an ein strategisches Ziel gebunden und hat einen definierten Zielwert. Quartalsweise Reviews zeigen den Fortschritt und ermoeglichen Kurskorrekturen.
Balanced Scorecard fuer Marketing
Die Balanced Scorecard erweitert die rein finanzielle Perspektive um Kunden-, Prozess- und Innovationsperspektiven. Fuer Marketing-Teams bedeutet das: Neben Umsatz-KPIs werden auch Kundenzufriedenheit, interne Prozesseffizienz und die Entwicklung neuer Faehigkeiten gemessen. Das verhindert eine einseitige Optimierung auf kurzfristige Umsatzziele zu Lasten langfristiger Markengesundheit.
Dashboard-Design und Reporting
KPIs entfalten ihre Wirkung erst, wenn sie sichtbar und verstaendlich aufbereitet werden. Ein gutes Dashboard zeigt auf einen Blick, ob die Performance im Plan liegt oder nicht.
Die wichtigste Regel: Weniger ist mehr. Ein Dashboard mit dreissig Kennzahlen wird nicht gelesen. Drei bis fuenf Top-Level-KPIs, prominent dargestellt, mit Trendlinien und Vergleichszeitraeumen, liefern die Orientierung. Detailtiefe ist auf Unterseiten oder in Drill-Down-Ansichten verfuegbar, aber die Startansicht zeigt das Wesentliche.
Farbcodierung nach Ampellogik — gruen fuer “im Plan”, gelb fuer “Achtung”, rot fuer “kritisch” — ermoeglicht eine sofortige visuelle Einschaetzung. Vergleichszeitraeume sind essenziell: Der aktuelle Monat im Vergleich zum Vormonat, zum gleichen Monat des Vorjahres und zum Zielwert. Ohne Kontext ist eine einzelne Zahl bedeutungslos.
Fuer die technische Umsetzung bieten sich verschiedene Wege an. Google Analytics 4 liefert umfangreiche Standard-Reports und Exploration-Reports fuer tiefergehende Analysen. Looker Studio (ehemals Google Data Studio) ermoeglicht die Zusammenfuehrung verschiedener Datenquellen in einem visuellen Dashboard. Fuer groessere Setups sind Business-Intelligence-Tools wie Tableau, Power BI oder Klipfolio verbreitet.
Reporting-Rhythmen variieren nach Bedarf. Operative Teams benoetigen woechentliche oder sogar taegliche Updates fuer Performance-Kampagnen. Management-Reports auf Monats- oder Quartalsebene fokussieren auf strategische KPIs und Trends. Wichtig ist, dass jeder Report eine klare Handlungsempfehlung enthaelt — nicht nur Zahlen, sondern Interpretation und naechste Schritte.
Haeufige Fehler bei Marketing-KPIs
Einige Muster sehen wir immer wieder, wenn Unternehmen mit Marketing-KPIs arbeiten.
Vanity Metrics als KPIs verwenden. Follower-Zahlen, Seitenaufrufe, Likes — diese Metriken sehen beeindruckend aus, sagen aber wenig ueber den Geschaeftserfolg aus. 100.000 Seitenaufrufe sind irrelevant, wenn keiner dieser Besucher konvertiert. Vanity Metrics koennen als ergaenzende Metriken sinnvoll sein, aber sie taugen nicht als primaere KPIs.
Zu viele KPIs definieren. Wenn alles ein KPI ist, ist nichts ein KPI. Jeder zusaetzliche KPI verduennt die Aufmerksamkeit. Teams mit zwanzig KPIs optimieren am Ende auf keinen einzigen konsequent. Beschraenke dich auf die Kennzahlen, die tatsaechlich Entscheidungen beeinflussen.
KPIs ohne Zielwerte festlegen. Ein KPI ohne definierten Zielwert ist eine Metrik, kein KPI. “Conversion Rate” ist eine Metrik. “Conversion Rate von 3,5 Prozent bis Q3 erreichen” ist ein KPI. Ohne Zielwert fehlt der Massstab, an dem du Erfolg oder Misserfolg bewertest.
Kanaele isoliert betrachten. SEO-KPIs, Social-Media-KPIs, Paid-Ads-KPIs — jeder Kanal hat seine eigenen Kennzahlen. Aber die wirklich relevanten Fragen sind kanal-uebergreifend: Wie traegt jeder Kanal zum Gesamtergebnis bei? Welcher Marketing-Mix liefert den besten ROI? Siloisierte KPIs verhindern diese ganzheitliche Perspektive.
Kurzfristige Optimierung zu Lasten langfristiger Ziele. Wer ausschliesslich auf ROAS und CPA optimiert, vernachlaessigt moeglicherweise Markenaufbau, Content-Qualitaet und Kundenbindung. Die Folge: Kurzfristig sehen die Zahlen gut aus, langfristig erodiert die Markensubstanz. Ein ausgewogenes KPI-Set umfasst sowohl Performance- als auch Brand-Metriken.
KPIs nach Marketingkanal
Jeder Kanal hat spezifische Kennzahlen, die seine Wirksamkeit abbilden.
SEO-KPIs: Organischer Traffic, Keyword-Rankings, organische Conversion Rate, Impressions und Klicks aus der Google Search Console, Sichtbarkeitsindex in SEO-Tools, Core Web Vitals Scores. Der Sichtbarkeitsindex bietet einen aggregierten Wert, der die Gesamtperformance in den Suchergebnissen abbildet.
Paid-Search-KPIs: Click-Through-Rate (CTR), Cost per Click (CPC), Quality Score, Conversion Rate, ROAS, Impression Share. Der Quality Score in Google Ads hat direkten Einfluss auf die Kosten und verdient besondere Aufmerksamkeit.
Social-Media-KPIs: Engagement Rate, Reach, Follower-Wachstumsrate, Link-Clicks, Social Conversions, Cost per Engagement. Unterscheide zwischen organischen und bezahlten Social-Media-KPIs — die Benchmarks und Optimierungshebel sind grundlegend verschieden.
E-Mail-Marketing-KPIs: Open Rate, Click Rate, Click-to-Open Rate, Unsubscribe Rate, Conversion Rate, Revenue per Email. Die Open Rate hat durch Apples Mail Privacy Protection an Zuverlaessigkeit verloren, bleibt aber als Trendindikator nuetzlich.
Content-Marketing-KPIs: Organischer Traffic pro Artikel, durchschnittliche Verweildauer, Social Shares, Backlinks, Lead-Generierung ueber Content-Assets, Content ROI. Diese Kennzahlen zeigen, welcher Content wirklich performt und wo Investitionen in die Content-Marketing-Strategie den groessten Hebel haben.
Attribution: KPIs im Multi-Channel-Kontext
Eine der groessten Herausforderungen bei Marketing-KPIs ist die korrekte Zuordnung von Ergebnissen zu einzelnen Massnahmen. Wenn ein Kunde zuerst ueber eine Google-Anzeige auf deine Website kommt, dann einen Blog-Artikel ueber organische Suche liest, spaeter ueber einen Social-Media-Link zurueckkehrt und schliesslich ueber eine E-Mail konvertiert — welchem Kanal gebuehrt der Verdienst?
Last-Click-Attribution weist die Conversion dem letzten Touchpoint zu — in diesem Beispiel der E-Mail. Das ueberschaetzt E-Mail und unterschaetzt die vorgelagerten Kanaele. First-Click-Attribution weist alles dem ersten Touchpoint zu — der Google-Anzeige. Data-Driven Attribution in Google Analytics 4 nutzt Machine-Learning-Modelle, um den Beitrag jedes Touchpoints zu gewichten.
Kein Attributionsmodell ist perfekt. Aber das Bewusstsein, dass jeder KPI durch das gewaehlte Attributionsmodell beeinflusst wird, ist entscheidend fuer die korrekte Interpretation. Ein Kanal mit schwachen Last-Click-Conversions kann trotzdem unverzichtbar sein, weil er am Anfang der Customer Journey Bewusstsein schafft, das spaeter in anderen Kanaelen konvertiert.
Think11-Praxis
KPIs sind das Fundament unserer Arbeit als datengetriebene Agentur. Jedes Projekt, jede Kampagne und jede Beratung beginnt mit der Definition der relevanten KPIs. Nicht mit dreissig Kennzahlen, sondern mit den drei bis fuenf Metriken, die den Geschaeftserfolg des Kunden tatsaechlich abbilden.
In der Marketing-Beratung erleben wir haeufig, dass Unternehmen eine Fuelle von Daten sammeln, aber keine klare KPI-Struktur haben. Dashboards existieren, werden aber nicht genutzt, weil niemand weiss, welche Zahl wirklich zaehlt. Unser erster Schritt ist dann die gemeinsame Definition einer KPI-Hierarchie: Was sind die uebergeordneten Geschaeftsziele? Welche Marketing-KPIs bilden den Fortschritt in Richtung dieser Ziele ab? Welche operativen Metriken liefern die Detailtiefe fuer die Optimierung?
Technisch setzen wir auf ein sauberes Web-Analytics-Setup mit GA4, serverseitigem Tracking und Looker-Studio-Dashboards, die genau die KPIs zeigen, die fuer den Kunden relevant sind. Jedes Dashboard hat eine Executive-Ansicht mit den Top-KPIs und Drill-Down-Moeglichkeiten fuer die operative Steuerung.
Ein konkretes Beispiel: Ein B2B-SaaS-Kunde kam mit dem Wunsch, sein Marketing besser zu steuern. Die bestehenden Reports zeigten Dutzende Metriken — Website Traffic, Social Followers, Newsletter-Oeffnungsraten —, aber keine klare Linie zum Geschaeftsergebnis. Wir haben die KPI-Struktur auf fuenf Top-Level-KPIs reduziert: Marketing Qualified Leads (MQL), Cost per MQL, MQL-to-Customer Conversion Rate, Customer Acquisition Cost und Customer Lifetime Value. Alle anderen Metriken ordneten wir als unterstuetzende operative Kennzahlen ein. Das Ergebnis: Das Marketing-Team konnte erstmals klar kommunizieren, welchen Beitrag Marketing zum Unternehmenserfolg leistet, und das Management konnte fundierte Budgetentscheidungen treffen.
CEO Schahab Hosseiny bringt es auf den Punkt: KPIs sind nicht dazu da, das Marketing-Team zu kontrollieren, sondern dazu, das Marketing zu befaehigen. Wer seine KPIs kennt, kann optimieren. Wer sie nicht kennt, bleibt beim Raten. Diese Philosophie praegt unsere gesamte Arbeit — ob in der strategischen Marketing-Beratung oder in der operativen Kampagnensteuerung.
